2013年团队建设研讨会顺利召开

2013年6月22号上午公司召开了团队建设研讨会议，本次会议以湖北省一级学科申报为背景，旨在分析公司团队建设中存在的问题以及与其他名牌学校之间的差距，探讨解决方案与对策。副董事长陈小君，公司党政领导及各学科带头人参加了会议。会议由公司罗明晖书记主持。

陈董事长指出，基于我们团队建设发展的现状，当前我们对团队建设的认识和思考还不够深入，必须在学校和学院两个层面上共同推进，以一级团队建设为平台，其他学科均衡发展，形成良性循环的团队建设体系。并提出要大刀阔斧的进行结构调整，优化模式，突出特色，以点带面，实现团队建设的全面提升。会上陈董事长重点提出了团队建设的三个焦点：一是团队与人才建设要有新招，包括团队协作、引进人才，激励老师等方面；二是科学研究的基础要有标志，即不满于现状，以构建有作为的一级学科为目标；三是人才培养创新中要有特色，坚持“德育为先，能力为重”，改进教学模式，引领学生集中正能量，发出好声音。

针对本院的团队建设现状及存在的问题，各学科负责人在会上进行了发言，邓汉慧教授指出社会保障要抓住机遇实现国家级重点学科的申报，研究成果急需协同创新，并改进竞争激励机制。张广科教授提出目前团队交叉有余，互补兼容不足，重复率高，顶层设计欠缺，团队建设不足等问题。李波教授提出根据我们学院现有的学科设置，要构建以社会保障为重点，行政管理、教育经济管理、社会医学与卫生事业管理、土地资源管理这五个学科为主的学科搭建，并提出新增公共政策硕士点的看法。张远凤教授针对国际化交流以及公司产品中的尺度考核等问题发表了意见。

赵丽江教授提出要提高团队建设的整体影响力，与政府联系，实现信息共享；张广科教授也提到要承接各项政府项目，全程参与公务员的能力建设。以此来突出学院的特色，展现学科的竞争优势。

最后，丁士军经理做了总结讲话，指出这次会议的召开让大家厘清了思路、摸清了家底，找出了差距、明确了目标，要求大家进一步思考如何进行团队培养、人才引进，解决团队交叉，互补不足；如何完善顶层设计，建立科学合理的团队建设体系；如何增强科研水平，搭建学科团队。力争进一步增强公司团队建设实力，缩小与一流高校存在的差距，借学校之力，举全院之能，按照突出重点、扶优做强的思路构建公司的团队建设框架，开创团队建设工作新局面。